雖然公立醫院暫未準備好高端醫療的撤出，但資本早已視此為尤物——唯恐時不我待。

在2014年，復星積極參與私有化耕耘中國高端醫療市場多年的和睦家;萬科公布在深圳和上海興建兒童醫院的計劃，之后又傳出恒大與哈佛大學合辦醫院;此后又有廣東省中醫院、美國麻省總醫院、珠海橫琴國聯康華醫療于珠海共建醫院的新聞鬧得沸沸揚揚。

2015 年1月21日下午，美國梅奧醫療集團(MayoClinic)宣布與高瓴資本正式在中國成立合資公司“惠每醫療管理有限公司”，作為正式進入中國市場的實體機構。

對于醫藥界人士來說，梅奧醫療之名雷貫耳，長年位居美國醫院排名榜前列。

高瓴資本則是名副其實的投資大佬，目前管理資產規模達180億美元，此前投資過騰訊、京東，2014年投資了抗癌癥藥物開發公司百濟神州。高瓴資本集團董事長兼首席執行官張磊透露：“雙方的合作形式都是資金加技術，現階段股權比例上是比較對等的關系。”

雙方并未透露投資金額細節，不過據彭博社近日報道，高瓴資本已經募集了一支20億美元規模的新基金，將主要投資醫療行業。

民營?？漆t院仍在爆發

2014年社會辦醫院之火熱，藥企、特別是上市藥企積極布局醫療服務貢獻頗大。特別是一些?？菩缘倪B鎖醫院，由于業績可期，受到了大力追捧。

該模式的始創者愛爾眼科2014年業績連連上漲，據其最新的年報，2014年歸屬上市公司凈利潤同比增長35-45%(顯著高于制藥行業平均增速)，而且相對三季度業績進一步提升，盈利區間為3.02至3.24億元。

據不完全統計，目前已經進入醫療服務領域的上市藥企或其他行業上市公司已達20多家。如貴州百靈發展糖尿病專科醫院，通策醫療發力口腔?？漆t院，上海張江高科將大力拓展皮膚連鎖診所，等等。

此外，康復醫院也被視作金礦之一，前有天士力與湘雅醫院合辦康復?？漆t院;近日，植恩醫院管理公司在成立10年后第一次有了“實際內容”(確實夠堅守的)：重慶寬仁康復醫院在當地繁華的渝中區開業，據稱系重慶規模最大、設施設備最齊全的康復醫院，建筑面積1.3萬平方米、設計床位近300張，90%設備由國外進口，并按照三級康復醫院的標準建設而成。

寬仁康復是重慶醫科大學附屬第二醫院以特許經營(財政部列舉的9種混合所有制形式之一，簡稱PPP，即公私合營)的方式，與重慶市植恩醫院管理有限責任公司合作建立。前者是公立三甲醫院，向寬仁康復輸出品牌、技術、人才;重慶植恩醫院管理有限責任公司則為民營企業，全額出資建設寬仁康復。

醫生自由執業平臺：成立半年融資5000萬

醫療資源無非是醫生和硬件，醫生是核心(至少在馬云夢實現之前)。中國醫生流動之艱難，也是多年來困擾社會資本辦醫的最大障礙之一，高水平醫生的供給缺乏，后果之一就是令備受爭議的莆田系成了民營醫院的代言人。

但是，有關醫師多點執業的政策口子仍在一點點放開，2014年浙江等數個省份推出了省級版的醫師多點執業規定，之后在2014年底的時候，國家版的《關于印發推進和規范醫師多點執業的若干意見的通知》正式出臺，相比去年年初發布的征求意見稿又有所放開，如正式稿明確了醫師多點執業無需再取得第一執業地點醫療機構的“書面同意“等。

醫師多點執業已成趨勢，與此同時，定位于幫助醫生實現自由執業的服務平臺也在逐漸成形。

張強醫生集團成立于2014年中，定位于為走出體制的醫生搭建自由執業平臺，成立半年多來，醫生集團組建了五個專家團隊，與和睦家、沃德醫療中心合作，完成門診、手術700多例。創始人張強透露將在春節前后完成首輪5000萬的融資。

據報道，醫生集團將在2015推行PHP模式，在該模式下，醫生團隊與醫院簽約，醫生集團與醫生團隊簽約，并成為這些醫生團隊的母體，醫生通過醫療服務獲得收入，按照國際慣例，支付方為保險公司。PHP的核心是醫生成為主導，不再是醫院的雇員。

值得一提的是醫生團隊的結構，它由首席醫生、年輕醫生、專家助理組成，首席醫生與醫生集團簽約，但不屬于集團的雇員，年輕醫生和專家助理是集團的雇員，為首席醫生提供全方位的支持。

張強醫生集團計劃在2015年落地四家PHP簽約醫院，優先選擇私立高端領域。